Unternehmertum und Werte

• Wir verstehen uns nicht als Finanzinvestoren, sondern als unternehmerische Partner des Mittelstands.
• Wir investieren nicht nur unsere Expertise, unsere Erfahrung und unser Netzwerk, sondern auch unser eigenes Kapital in unsere Beteiligungen.
• Wir haben klar definierte Werte, auf deren Basis wir im Team und mit unseren Portfoliounternehmen vertrauensvoll zusammenarbeiten: Nachhaltigkeit, Professionalität, Zuverlässigkeit, Integrität und Transparenz. Wir sehen uns in diesem Geschäft einer besonderen Ethik und unternehmerischen Verantwortung verpflichtet.

Unsere Kernkompetenzen

• Das Avaton Management Team besteht aus Unternehmern mit langjähriger Erfahrung im operativen Management oder im Beteiligungsgeschäft.
• Wir verfügen über alle Kenntnisse und Erfahrungen, die nötig sind, die komplexen Prozessschritte im Private Equity zu beherrschen: Unsere Arbeit beginnt damit, Geschäftsmodelle in der Tiefe zu analysieren, eine unternehmensstrategische Neuausrichtung zu entwickeln, Restrukturierungspotentiale zu bewerten und aus den Erkenntnissen der Due Diligence operative Maßnahmenbündel abzuleiten. Auf dieser Basis bestimmen wir den Kapitalbedarf, strukturieren die Transaktion und entwickeln nach dem Erwerb unsere Portfoliounternehmen zielorientiert weiter. Wir ergänzen uns auf Basis unseres unterschiedlichen funktionalen und sektoralen Hintergrunds, breiten kaufmännischem und juristischem Know-How und langjähriger unternehmerischer Erfahrung.

Aktives Management

• Wir sind davon überzeugt, dass die für eine Sanierung eines Unternehmens wesentlichen Kompetenzen nicht von externen Beratern eingekauft werden können, sondern diese vom Investor selbst kommen müssen. Unser erfahrenes Team stellt dies entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicher.
• Üblicherweise betreut einer unserer Manager den Restrukturierungsprozess in einem neu erworbenen Portfoliounternehmen für mindestens 3-6 Monate als „Chief Restructuring Officer (CRO)“ vor Ort. Aufgabe des CRO ist es, sicherzustellen, dass erstens alle Due Diligence Erkenntnisse aus der  Erwerbsphase auch in der Portfoliophase im Unternehmen zur Verfügung stehen, zweitens das operative Management um alle Themen, die durch Restrukturierung oder anderen Sonderthemen (z.B. Betriebsübergang, Insolvenz) verursacht sind, zu entlasten und drittens um alle wesentlichen operative Initiativen und Programme vor Ort zu steuern.

Schnelligkeit und Flexibilität

• Interdisziplinäres Team ermöglicht eine schnelle, pragmatische und flexible Entscheidungsfindung.
• Alle wesentlichen Entscheidungen werden abschließend im Partnerkreis getroffen, interne Gremien und zeitraubenden mehrstufigen Entscheidungsverfahren existieren bei uns nicht.